谁提议谁干！谁能干谁干！谁老实谁干！现在的单位，三分之一干活的，三分之一跑龙套的，三分之一什么都不干的。

每到年度考核，干活的有错、得罪人，优秀无门，老实人吃亏不小，还累死累活！

最近，宁县人民检察院转发了新华社很久以前的一篇文章。文章怒批了公务员的三大乱象！一经转发，再次引起网友热议！

“你为什么总有干不完的活儿”，第一句话，犹如当头一棒，直接砸到很多人的心里。

大家纷纷表示：这不就是我吗？

分工乱象
其实不止公务员，在国企、央企等单位也存在这种弊病。

我曾在一个事业单位工作过，主管单位主要业务的文件制修订、年报呈报等工作。

工作情况确实很符合上述三个现象。谁提了建议，好，这件事就交给你；你报表做得好，来，这个数据你整理整理；你脾气好，不爱生气，来，小杨，你去机关送下材料，你去机关拿下材料，你去机关盖下章……

科室写QC成果报告，前前后后我一个人写的，最后的汇报PPT也是我一个人写的！但是全科都享受这篇成果！

得了单位一等奖，机关二等奖，下发的1200元奖金，科室所有人见者有份，到头来，我只拿到400。

更可笑的是，当时领导说过成果得了奖，奖金都算在我头上！至今都感到特别无语！

谁让你能呢！能者多劳，别人不会写，你水平高，就交给你了！

于是，会写能写的人只能老实接受任务，如果稍有推托，领导就会说，他不会写，不接受任务，是水平问题；你能写，不接受任务，就是态度问题。

当时，我们科室有个李姐，是从办公室调过来的，可能她对自己被踢出来，心有不满吧！

到了我们科室做事情一直都是摆烂状态，明明是她分内的事，经常抱怨太多了忙不过来。领导没办法，就拿出来一部分压到我这里。

一次就算了，次次如此，难免让人也开始心生摆烂心态！反正工资该拿多少还是多少，绩效也一分不少，何必跟自己过不去呢！

而我们领导分配任务永远是听谁抱怨，就开始分解任务，让其他人帮忙承担，于是不满就滋生了！整个科室的风气越来越糟糕！

印象里，有好几次资历长点的老员工直接怼到她脸上，让她脸色极不好看！

幸好早早逃离了那种环境！那种乱象，会一点点消磨掉你的斗志，让每个人只想躺平。

其实事业单位还算不错，除了有些人爱耍个心眼。年终检查时，哪怕有扣分的地方，只要整改就好了！也不会专门开会批评。

督查回头看乱象
但公务员不一样了！

一个人干，一大堆人检查监察追责，而且是凡是检查，必须要查出问题，还要追责到人，最后还得来个回头看。

有个网友就透露，自己材料多的时候，白天忙到晚上，结果年底上级来个公文不达标情况通报，全年白干了！

项目多的家都顾不上，巡查一页一页查，问题怎么可能一个没有，于是整改、回头看、再整改，几年都白干了！

反而干活少的不犯错，巡查挨不着，审计轮不上，督察没他事，纪检也跟他无关，啥错没有，什么处分都不背，身体健康，生活幸福，还不耽误提拔！

提拔躺平乱象
提及不耽误提拔这件事，又让我想起原来的单位了！有个安全科领导，三天两头神龙见首不见尾，每次去他办公室找他签字，五次有三次看不到人影。

经常听说他又去某某地旅游了！他又没退二线，怎么就那么闲工夫呢？我们想休个年假，还要挑工作不太忙的时间点！

在这个领导面前，好像从来不存在请假这件事。别人辞职，为了来场说走就走的旅行！他全职在岗，依然可以来无数场所走就走的旅行！

你别说，我们单位大领导还不恼他，每次看见他们在一起，都乐呵呵笑嘻嘻的！后来还升了一级。

让我这小喽啰丈二和尚摸不着头脑，莫非宋科长有什么了不得的背景，连大领导都任他“胡作非为”？

后来明白了，干活多的不一定会被提拔，但和领导亲近的，肯定会被提拔，能力强不强，根本不在考虑范围内！

有气不过的，直接去找领导，八成就会等来一句：你还需要磨炼，你还年轻，还有机会，别急，慢慢来！

而且，现阶段的工勤编中有很多比公务员能干，而且干得多也干得好，但是体制就不给提拔，限制了人才发挥，很是无语！

为何非要区分工人和干部？只要热爱党，拥护党，为人民办实事，不就是好党员，不就该被欣赏吗？

总之，机关单位的工作乱象可以总结为：

单位内默默无闻干工作的，往往得不到领导的肯定，倒是那些整年整年混日子的、又善于请领导吃饭、送礼的，往往混得风生水起；

评先选优、职级晋升，甚至提拔使用，都能一样不落地有他们，美其名曰:这些人领导能力强。

基层干部的无助、失望，就是从这里开始的。有这样的领导在，想干事能干事的人，最后都被磨成了躺平的人！

领导是关键
是的，一个单位的领导非常重要！大多数职工都是有责任心的。领导的领导能力和艺术直接决定了一个科室的整体素质和水平。

具有优秀管理能力的领导会在指导、布置、考核等各个工作环节用人，能够发挥每个人的主观能动性，坚持正确的用人导向。

这样的单位就能形成科室人员奋永争先的氛围。只要领导有担当，会担当，风清、气正、劲足，单位自然就会形成同样的风气。

反之，领导不行，那么单位一定不行。所以，选对单位一把手非常重要。目前人事方面堆积的问题是谁的呢？大家都明白。

就像我们原领导，一有大项工作和紧急任务，就开始打乱仗，一打乱仗就开始：谁提议谁干！谁能干谁干！谁老实谁干！

分工不明确，时不时就让其他人临时帮忙干，业务不熟，工作标准自然不一致，工作质量肯定差。

其实，领导应该坚持明确分工，该谁干谁干，干不了自行承担责任，后续提拔和评优就不要再考虑就完事了。总得给那些能干又能干好的人一些积极正面的反馈！

还是那句话，火车跑得快全靠车头带，要相信绝大多数党员干部是全心全意为人民服务的。

结语
希望这次机构改革，不但要动动编外人员，更要刀刃向内，好好治治某些只拿钱、不干活的编内人员。

要么以后就严格打绩效，按照绩效发奖金，落实到干一件实事，写一篇材料，具体发多少奖金，多干多写的，多发奖金；不干，不写的，一分钱奖金都没有。

探索建立体制内的激励机制，让干部队伍富有活力。摒弃干部能上不能下、以级别论英雄的作风陋习。

将岗位工资和基础工资相结合，今天当局长就拿局长的待遇，不当了，退了，就拿基础待遇。

高奉献，才能高待遇，不能浪费一毛财政钱！